Destacan madurez del sistema cooperativo en Uruguay

El ministro uruguayo de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), Eduardo Brenta, destacó hoy el grado de madurez alcanzado por la actividad del cooperativismo en este país capacitado para ofrecer oportunidades a sus integrantes.

"Uruguay presenta un movimiento cooperativo maduro, capaz de encarar los desafíos que tiene planteados por delante en un país que crece", significó el titular del MTSS.

Recordó la aprobación en el Parlamento de una Ley a través de la cual se destina un porcentaje de las utilidades del Banco República a la promoción de emprendimientos de carácter productivo, liderados por trabajadores, muchos de ellos de carácter cooperativo.

El ministro formulo esas apreciaciones durante la presentación este martes del Comité Nacional para la Implementación del Año Internacional de las Cooperativas, condición proclamada para el 2012 por la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Juan José Sarachu, presidente del Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop), presidirá el grupo formado por los 13 ministerios, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, el Consejo Consultivo del Cooperativismo y la Confederación uruguaya de Entidades Cooperativas. Sarachu sostuvo "en un marco de crisis financiera, económica y de valores de los países desarrollados, las experiencias de las entidades de la economía social y solidaria tienen valores y principios para enmarcar un desarrollo sostenido de nuestra población".

"Una herramienta imprescindible para lograr los equilibrios es la necesaria existencia de un sector fuerte y creciente", señaló el responsable de Inacoop, reseñó la Secretaría de Comunicación.

Uruguay tiene constituidas mil 164 de esas agrupaciones que nuclean a cerca de 24 mil pobladores, y la mayor parte están organizadas en Montevideo, con el 52 por ciento, y el departamento de Canelones, cerca del nueve por ciento.

En esas asociaciones predominan las vinculadas a la rama de la vivienda, seguidas del sector trabajo y social, y de las agrarias.

ECUADOR: Las 39 cooperativas de ahorro y crédito del país que están bajo el control de la Superintendencia de Bancos y Seguros de Ecuador, obtuvieron ganancias por 47 millones de dólares en el 2011.

Así lo dio a conocer el pasado jueves el organismo regulador de las instituciones financieras en el país, que destaca que se trata de un crecimiento de 26,6 por ciento respecto al 2010. Los activos de las cooperativas sumaron 3.184 millones de dólares, mientras que su cartera fue de 2.417 millones y los depósitos ascendieron a 2.384 millones, con datos del cierre de diciembre del año anterior.

Estas instituciones mantienen el 14,3 por ciento de la cartera financiera privada, el 10,5 por ciento de los pasivos e igual porcentaje de los depósitos, además del 15,2 por ciento del patrimonio, en un año de crecimiento para el sector.

COBERTURA. Los depósitos de las cooperativas sumaron , según el informe, 2.384 millones de dólares al cierre del año pasado, un 29 por ciento más que en el 2010. Las 39 cooperativas reguladas por la Superintendencia de Bancos mantienen a nivel nacional alrededor de 400 puntos de atención al cliente, entre los que se encuentran: más de 270 agencias, 39 sucursales y 18 cajeros automáticos.

Las otras instituciones financieras, como son los bancos, también obtuvieron jugosas ganancias. Los bancos del país cerraron sus libros del 2011 con ganancias mayores a los 393 millones de dólares. Lo devengado supera en un 64% lo que generó 5 años atrás y 51% más que en el 2010.

Sin embargo, este año prevén una desaceleración por el Impuesto a la Salida de Divisas (ISD).

EE.UU. - Cooperativas cambian la vida de latinas en Sunset Park

Teresa Pérez, sus hijos están orgullosos de que ahora era es una empresaria. Teresa Pérez, de la cooperativa Sí se puede, con Susana Peralta, fundadora de Beyond care. Fotos Carolina Ledezma Laura Palacios, una de las 21 emprendedoras que crearon la cooperativa Golden Steps.

Brooklyn — La mexicana Teresa Pérez sabía cómo dejar su casa reluciente, pero aún así temblaba las primeras veces que le tocó limpiar las viviendas de sus clientas. "Sí se puede", se repetía a sí misma para despertar su seguridad.

Hoy, casi seis años después, se ríe de esos momentos que marcaron el inicio de la pequeña empresa que fundó con otras 15 residentes latinas de Sunset Park, Brooklyn.

"Sí se puede" fue el nombre que le dieron a la cooperativa que fundaron con la ayuda del Centro para la Vida Familiar (CVF).

Hoy, la iniciativa no sólo cuenta con 37 miembros y una base de datos de 1,800 clientes (25% regulares), sino también es el modelo que sirvió para crear dos cooperativas de mujeres más: el servicio de cuidado para niños Beyond Care, fundado en 2008, y el de atención de ancianos Golden Steps, que lanzarán este mes.

CVF es la incubadora de estas iniciativas, dice la coordinadora Vanessa Bransburg, y provee a las participantes el adiestramiento y la asesoría legal de mercadeo y publicidad que necesitan para empezar.

Teresa trabajó por meses para que el plan de negocios de "Sí se puede" se hiciera realidad. Recibió 12 semanas de entrenamiento para obtener la certificación de CVF, que es una de las garantías para quienes contratan este servicio de limpieza. Tal preparación la ayudó a conocer más de esta industria, así como aprender nociones de liderazgo, ventas y administración."Son negocios democráticos, donde cada una tiene voz y voto", destaca Vanessa Bransburg.

Para ella, este es su primer trabajo. De hecho —dice— nunca había dejado a sus hijos al cuidado de otra persona. Por eso el cambio de vida se sintió especialmente en casa.

"Fue una gran tarea acostumbrar a mi esposo, pero ahora ellos ven no sólo que es un trabajo honrado, sino que yo soy una empresaria", dice orgullosa. Con este modelo empresarial, ella establece su propio horario para atender a su familia, acota la directora de CVF, Julia Jean- Francois.

Explosión de autoestima

Laura Palacios es una de las 21 emprendedoras que están creando la nueva cooperativa de atención a los ancianos llamada Golden Steps.

"Nuestro servicio es atenderlos y estimularlos para que continúen haciendo lo que les gusta". Como su trabajo consiste en el trato directo con personas, su preparación debe ser muy sofisticada. Se necesita mucho amor al prójimo, acota.

Desde junio pasado, ella ha recibido entrenamiento para atender a personas enfermas que requieren cuidados especiales. Psicólogas y trabajadoras sociales le han enseñado a entender los cambios emocionales de sus clientes o las dificultades que pueden enfrentar con ellos.

Aunque antes trabajaba como orfebre, para ella ser parte de la cooperativa ha sido "una explosión" de emociones. "Como buena mujer latina, toda mi vida se centraba en mi familia, al punto que nunca había salido a un restaurante con amigas", explica. Más allá del negocio, la cooperativa también le ha ayudado a realizarse como mujer y a ganar amistades que antes no tenía. Por suerte el cambio ha sido bien recibido en su hogar: "Mis hijos siempre se interesan por saber lo que hago y saben que estoy trabajando duro para salir adelante".

30 años en la comunidad

El Centro para la Vida Familiar es una organización del grupo SCO Family of Services, que tiene más de tres décadas trabajando por el mejoramiento de la calidad de vida de los residentes de Sunset Park. 80% de las personas que utilizan sus programas son hispanos.

La amplia variedad de servicios gratuitos que ofrece incluye desde clase de inglés para inmigrantes, actividades para después de la escuela para niños y jóvenes, asesoría familiar, hogares de crianza para niños en riesgo y programas de empleo. Más información: www.cflsp.org, www.wecandoit.coop, www.goldensteps.coop y www.beyondcare.coop

Más de 60 cooperativas españolas han participado en Fruit Logística 2012

Fruit Logística, actualmente una de las principales plataformas de negocio del comercio internacional hortofrutícola, ha albergado en esta edición que concluye hoy a un total de 370 empresas españolas, además de organizaciones del sector como IGPs, DOs y otros tipos de agrupaciones y marcas colectivas, así como stands institucionales de Comunidades Autónomas y del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

Por Comunidades Autónomas, destaca, en general, la presencia de empresas de Andalucía, Aragón, Canarias, Cataluña, Murcia, Valencia y Extremadura. Respecto a la participación de las cooperativas, hay que resaltar la afluencia de cooperativas de Andalucía, con un total de 26 -la mayoría de Granada y Almería-, Comunidad Valenciana con 12, Murcia con 11, Cataluña con 6, y el resto procedentes de Aragón, Extremadura y Castilla-La Mancha.

Coincidiendo con la jornada inaugural, las cooperativas andaluzas recibieron la visita de su consejera Clara Aguilera, acompañada del presidente de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA), Jerónimo Molina. Hasta el último día de la feria, las cooperativas mantienen reuniones con sus clientes internacionales y participan en distintas actividades promocionales organizadas por entidades del sector. Entre ellas, FAECA Granada, que presenta en la feria alemana la publicación especial bilingüe "Frutas y Hortalizas de Granada: la calidad de nuestra tierra, nuestra mejor marca", editada por esta Federación con información de las 26 cooperativas hortofrutícolas asociadas.

El Ministerio de Agricultura ha creado también el sitio web www.freshproducefromspain.es, que contiene un catálogo digital de las empresas españolas presentes en la feria, que se puede descargar de manera instantánea en teléfonos móviles, PDA, Blackberry y ordenadores portátiles mediante la tecnología Bluetooth. Esta web permite realizar búsquedas específicas, antes y durante la celebración de la feria, lo que facilita a los importadores y distribuidores la localización de futuros proveedores españoles.